近日，抖音公布了“2020年春运数据报告”(2020年1月24日-2月7日)。报告显示，春节期间，全国人民共期盼抖音平安394万次，许下5.2万个健康相关的愿望。评论留下了2303万句“辛苦了”和128万句“为白衣天使加油”，为医护人员视频8点赞。

在武汉，10.7万人发布了25.9万条视频，被全国用户观看了33亿次。春节期间发布的视频中，有237万个视频与不出门有关，105万个视频在提醒大家戴口罩，话题“在家旅行”被播放了21亿次。在“云办公”的一周里，57000个视频记录了在家办公的真实状态。

一场疫情引起了很多人对短视频传播的关注。基于这样的数据，抖音的运营已经被许多中小企业提上日程。前两天朋友跟我沟通。他们公司就是这种情况。老板让她写一份抖音运营计划。她做了，但是老板完全不满意。还不错，就是太高了，专业术语太多，老板根本看不懂。于是，朋友提出了一个问题:如何写一份老板能看懂的抖音运营方案？

其实我也遇到过朋友的苦恼。很多时候，我把自己认为可以借鉴的干货发到群里，却被老板制止了，老板觉得我不应该一直发一些看不懂的理论。如何强调实践而不是理论，写出老板能看懂的抖音运营方案？

1.抖音的运行计划应该包括哪些内容？

让我们先来讨论一下一份完整的抖音运营计划可以包含哪些内容。

1.配置

既然这个计划是给老板的，那你就不用写用户是谁了，因为老板会说每个人都是，知道你针对的是哪些用户就好了。定位主要包括三个方面:

表现形式:镜头中出现的真人、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些表格中，分析公司的资源，确定其中一个；

类型:搞笑、剧情、评价、解说、干货、榜单、技术等。同样，最好根据具体操作者的专业知识来决定类型；

行业:食品、旅游、农业、农村和农民、教育、娱乐、科技、职场、化妆品等。公司想成为抖音。其实总的来说是有行业倾向的，这部分比较容易决定。

定义了这三个方面。实际上，用户群已经基本确定了。在给出定位的同时，陈述理由。最好是公司产品的补充，老板容易接受。比如这样的定位会有助于促进公司的产品销售或者提振公司的品牌。

2.前期准备

托克维尔说，没有事先的精心准备，机会将是无用的。虽然不能无限消耗，但必要的准备还是有的。包括准备条件和准备关键动作两部分。

准备条件。这部分其实是在告诉老板，这样做的最小成本是多少。抖音需要一定的设备和人员，提前搜索可以帮助快速剪辑的软件，比如剪切、筛选等；只有一部手机可以专门登录抖音号(同一部手机登录不同的抖音号，频繁切换，会被判定为营销号，限流，保证一机一卡一账号)；抖音注册信息(最好的注册方式是手机号注册，绑定头号。

在注册账号的过程中，记得使用数据流量，避免受到同一WiFi下其他账号的影响)；关注竞争对手的账户(用于模仿和参考，保持数字)。准备期一般是一周，也就是你列出的所有条件都可以在一周内搞定！

为关键动作做准备。这部分是向老板要求缓冲的时候。关于抖音的运作，在初期，一个关键的行动是必要的，即提高数量。很多人都有一个误区。抖音一上线，就开始发布视频，然后开始盯着数据看。

其实这是不对的。新注册的账号要先保管好，在抖音的创意内容正式发表之前，号码要保管5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。养是模拟现实生活中的行为，喜欢，关注，评论，分享，看直播，在线时间(每天1小时左右，分上午和下午)...而且你刷的内容需要和你的内容定位相关，而且是你垂直领域的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。

前期准备应表现出周期短、流程简单、易操作的特点，但有必要。一般来说，老板能抽出一周的时间。你不说清楚，他今天要，明天就要你结果。

3.内容方向

定位之后，你需要给老板一些可操作的东西，就是在他不知道该怎么做的时候，给他一个思路。包括:

IP的建立:在表现形式、类型、行业的基础上，个性化你的账号。比如洋葱集团孵化抖音，大部分都是神话人物。公司的IP呢？这个IP相当于一个载体，就像我们以前做微信微信官方账号的时候，不叫边肖，有肖伟、小表妹、肖鑫等很多称号。只要告诉老板抖音声称的公司是什么，他就会明白。

选题方向:老板看到方案，肯定会有疑问。他能做什么？然后，你要提供一些参考，比如旅游，具体到时间点，地点，场景等。，并为老板画一幅画。

内容持续时间:一些老板认为抖音持续时间越长越好。其实不是的。抖音视频，表达清楚的同时，可以缩短一秒。在抖音的推荐机制中，根据账户的权重，推荐分为三类:

200-500流量，推送一小时左右，有10%的赞，几条评论，60%的播放率，平台会进行二次推荐。

1000-5000流量，视频播放量5000以上，并且赞数高于100，评论高于10基本都会推荐给下一级。

第三次是几万或者几十万的流量，以此类推。

一般来说，对于抖音来说，播放量(播放完成率) >:点赞>:评论>:转发量。所以你要说服老板的是，视频越长，播出率越低，越不利于传播。

4.促进

视频制作、上传、上线后，老板一定是想要好的数据。怎么会有好的数据？推广必不可少！

从内部入手:前期没有粉丝，只能动员身边的亲朋好友，保证初播率，好评和评论。这一步很容易得到老板的支持。

从外部入手:老板喜欢短平快，最好的办法是用DOU+来获得人气，但你对老板说的话他可能听不懂。告诉他每个月的预算和每个视频的点击量就行了。当然还有其他方式，看公司性质和渠道的优劣。

5.数据指标

这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在方案中，你要给老板一个你能达到的结果。数据分析，只是你做这个的过程。老板不想知道。

每周更新频率，每个视频的点击量指数，指数的阶梯式增长周期(第一个月的点击量和第二个月的点击量之差)等。让老板知道他在盯着什么。

6.劳动力的分工

最后，你得告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁来负责，最后的结果谁来负责，他找谁要资料。给老板一个目标，让他能找到踪迹。

二。抖音运行计划注意事项

给老板看的方案和给客户看的不一样。有几点需要注意:

1.消除冗余

在方案中，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等。来证明事物的必要性。但是既然老板已经决定要做了，就不需要看了。换句话说，他是看到了才决定做的，不需要反复看。

2.消除技术术语。

在给老板的计划中，不要有意思相同的专业术语。用人类的语言表达，老板们更容易理解。对他来说太深奥的理论根本无法理解。

3.提取关键数据。

一个计划，老板会关注三个数据，预算数据，启动周期，结果指标。你应该展示所有这些数据。

4.避免单身。

很多中小企业，给老板看的方案都是word文档。就算单据上加了图片，老板也有点为难。最好的办法是把它们做成PDF，让老板可以在手机上查看。

5.参与演示过程

老板喜欢看结果，除非过程需要他排版。所以在方案中，除了需要老板批准和支持的流程，老板并不关心一些操作流程的细节，比如封面怎么设计，标题怎么优化。

在这篇文章里，我指的大佬们可以理解，指的是那些不了解新媒体的人。对于做的人来说，自然会有区别。一点讨论，希望对你有帮助。